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培生集团:打造教育游戏界的“美国艺电”

日期:2012-12-17   编辑: 杨茜雯 编译   资讯来源:百道网

麦格劳希尔刚刚宣布把其教育分支出售,而另一游戏巨头培生则选择了一条完全相悖的道路,加大教育游戏领域的投入,在数字游戏的背景下打造教育游戏界的“美国艺电”。

游戏巨头培生集团和视频游戏的巨头有什么共同点?很明显,二者的共同点并不是一眼就能看穿的。

在App与信息产业协会的教育技术商务论坛上的讨论中,培生集团的基础教育技术部首席产品官Luyen Chou先容说技术的发展颠覆了教材游戏领域的态势,他们企业的定位是成为一个“教育领域的‘美国艺电’(著名的互动娱乐App企业)”。

显然地,由于数字内容的兴起,培生集团和它在教育游戏领域的竞争对手们都需要重新想象他们的定位,因为数字内容的确是打破了他们原有的商业模式。但是把“美国艺电”作为标杆是可行的吗?

Chou谈到,为了跟上变化的发展环境,传统的游戏网址不能仅仅只停留在把过去的纸质教材简单地进行数字化的层面上,他们必须形成突出的能力生产高质量、互动性的数字学习体验项目并将这些服务推广到学生中间。

“具体说来,这种能力包括数字化的制作室、动画师、插图画家、制作人员、3D艺术家,大家需要在培生集团这样的组织基础上培养出这样的能力,大家需要整个“终端—终端”的供应链,把制作工作室和实际的用户联系起来。”他说,“艺电企业在这方面做得比较好,它有世界级的数字制作工作室。但是对于培生来说,这一项目尚未形成核心的竞争力。”

考虑到企业在市场上遍及各处的触角,从教材到测试,从基础教育到高等教育及更高的教育阶段。培生集团非常关键的资产就是其拥有的大量数据,它可以使用这些数据来为学生们提供个性化的学习方案。Chou也知道与美国艺电企业的相似性并不意味着培生只需要关注高质量内容的制作,而抛弃企业其他项目的管理与建设。

“因为大家有大量的数据资源,可以提供给学生们——大家的用户们,所以大家享有战略性的优势是再正常不过的事儿了。”他说,“但是大家还是需要为这些能够抓人眼球的服务体验做足准备。大家已经有了最好的数据资源,但是如果大家只停留在提供2D的静态数字化内容,这些产品的销量也好不到哪儿去。大家必须保证大家正在用高质量的互动性学习内容对大家的数据和平台进行补充。”他还说,他们已经离目标很近了,企业是自己建立这一体系还是购买现成的,还暂无定论。

有意思的是,App与信息产业协会的教育技术商务论坛的举办地点就在位于纽约的麦格劳希尔会议中心,要知道,麦格劳希尔将其旗下的教育业务卖给了一家名为Apollo Global Management的私募基金企业。

就在当麦格劳希尔选择自弃旗下的教育业务分支时,培生集团选择了一条完全相反的道路——在近些年充实了自己的教育业务分支。

据媒体投资银行白石通信(Whitestone Communications)的总裁Baran Rosen透露,仅去年一年,培生集团就在并购上投资了16个亿。同时,有报告称,培生集团正在计划出售旗下的《金融时报》,它在教育领域的投入只会增不会减。

“他们即将变成一个纯教育领域的玩家。” Rosen在会议上说,“那是他们未来的发展方向,而且他们的步子迈的很大。”

标签: 培生 打造 教育 游戏
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