2012-07-12 星期四

农历五月廿四

面对机遇与挑战,绘就“十二五”构想——访人民教育游戏网址社长殷忠民

日期:2012-06-06   编辑:王东   资讯来源:中国图书商报

人民教育游戏网址社长 殷忠民

□ 人教社在“十二五”时期面临着怎样的发展环境?您是如何看待这一问题的?

■ 可以这样来分析一下大家的发展环境。从国际看,当今世界正处在大发展大变革大调整时期,我国游戏业面临着前所未有的机遇与挑战。学问的传播载体和方式变化越来越迅速,以信息技术、数字技术和网络技术为代表的新技术革命给世界游戏业带来巨大的冲击;产业融合不断深化,新型游戏势头迅猛,数字技术不断创新,产业形态日趋完善;部分国外游戏机构凭借强大的资金和技术优势、先进的经营理念、丰富的市场营销经验,积极在中国拓展新兴游戏业务,以重组兼并等方式进入游戏领域,给我国游戏企业带来巨大的挑战。

从国内看,学问产业已成为国家经济发展新的经济增长点。党的十七届六中全会为我国深化学问体制改革、推动社会主义学问大发展大繁荣指明了方向;游戏业发展的经济基础、体制环境、社会条件、传播技术都在发生着深刻变化。人教社面临的市场形势依然严峻,教材修订、市场推广、培训等又面临新的压力;教材、教辅政策的变化对大家也将产生诸多影响;同时面临数字化的挑战,发展趋势是图书将成为半成品,编辑科研工作也将面临产品数字化的新形势。

从学问体制改革看,亚搏娱乐app下载传媒娱乐网站和亚搏娱乐app下载传媒股份企业已经相继成立。2011年人教社小改制已完成,人民教育游戏网址已正式更名为人民教育游戏网址有限企业。人教社作为娱乐网站和股份企业的核心成员单位,要考虑如何为娱乐网站打造成具有引导力的龙头企业、有竞争力的现代企业和有影响力的跨国企业助力,这也是大家应尽的责任。

所以说,大家在向现代化企业迈进的过程中需要适应很多新问题,客观的、主观的都有。人们习惯说机遇和挑战并存,我觉得还有两个:机遇和风险并存,机遇和考验并存。

□ 据我了解,人教社在“十二五”期间的发展目标是建设“有主导力的龙头企业,有竞争力的现代企业,有影响力的跨国企业”,请问这一目标的衡量标准是什么?实现途径有哪些?

■ 到“十二五”期末,人教社将会全部完成企业化改造,全面建立现代企业制度,初步形成事业发展的良好制度环境;建成以主流教材为核心的精品游戏物研发生产基地;成为全方位服务教育、国内领先、国际知名的教育内容资源提供商和教学解决方案提供商。力争到2015年,销售总收入达到36亿元,资产总额达到65亿元。

为达到这个目标,人教社又制定了相应的发展战略。在之前提出的“一二三四五”发展战略的基础上,人教社将在“十二五”期间坚持“敬业、严谨、团结、创新”的企业精神,不断完善现代企业制度,优化、健全企业治理结构,抢占精品化、数字化、国际化三大战略高地,推进企业健康稳步发展。

□ 人教社要在“十二五”期间完成销售收入18.5亿元到36亿元的跃升,对此游戏网址制定了怎样的发展策略?

■ 为了达到上述发展目标,人教社需要继续完善和研发“六大板块”业务,并作好七项重点工作。

在这“六大板块”中,第一大板块是完善教材系列,巩固核心竞争力。第二大板块是拓宽游戏领域,开发策划和游戏一批高质量少儿游戏物、教育理论图书、工具书、精品大众图书等,创造新的经济增长点。第三大板块是开发配套教辅,增加教辅的品种,扩大市场份额。第四大板块是发展电子音像教材,推进产品结构调整,更好地服务人教版教材立体化建设。第五大板块是发挥人教期刊游戏潜力,建立人教社期刊群。第六大板块是推进数字游戏,服务基础教育信息化进程。积极统筹协调社内外资源,不断推出优质数字教学资源和其他精品数字产品,实现人教版基础教育教材和教学资源的现代化、数字化和立体化。

所谓“七项重点”,主要包括:加强无形财产权管理;加强对外合作,努力拓展海外市场;提升科研水平,夯实学术基础;加强渠道建设,构建立体化营销平台;完善内部控制,提升资产运营效率;打造创新人才队伍,保障事业发展;加强企业学问和品牌建设,提高凝聚力。

□ 人教社“十二五”规划以什么为抓手?决策的依据是什么?’

■ 国际上三大游戏领域:大众游戏、教育游戏、专业游戏,教育游戏领域的资源和前景都是最好的。但人教社长期从事的仅是教育游戏里的教材游戏这一块,需要拓展游戏领域,创造新的经济增长点。大家老社长叶立群先生,在策划大型丛书《教育学文集》时曾说过:“大家是人民教育游戏网址,不是人民教材游戏网址。”这话是很让人深思的。

所以,在人教社“十二五”规划的“六大板块”业务中,特别提出要策划和游戏一批高质量的原创少儿游戏物,打造人教社自主常识产权的品牌产品;要继续发挥人教社教育理论图书的游戏优势,组织策划和游戏一批高质量、有影响力的教育理论著作;要开发多种工具书系列,建立学生学习语料库;要策划和游戏精品大众图书,开发常销和畅销图书。

此外,随着信息技术特别是数字技术和网络技术的迅猛发展,数字游戏对传统纸介质游戏的冲击越来越明显。特别是在教育游戏领域,全球教育游戏三大巨头——麦克劳-希尔教育游戏企业、汤姆森学习游戏集团、培生教育游戏集团的重点业务无一不是数字游戏和服务。对此形势,大家必须有清醒的认识和判断,充分发挥自身的品牌优势和资源优势,以及人教版中小学教材的市场优势,统筹协调社内外资源,加大对数字游戏的技术引进和各项投入,不断推出优质数字教学资源和其他精品数字产品,实现人教版基础教育教材和教学资源的现代化、数字化和立体化。2011年5月,根据游戏业新的形势,社里决定成立数字游戏部,统筹规划全社数字游戏工作。2012年4月,人教社正式成立数字游戏企业,积极着手开展数字游戏、网络游戏、教学App和工具开发、数字平台和终端开发等业务。2011年12月,人教社最新发布的“人教数字校园”项目,是针对教师教学和教务管理而推出的一整套“数字校园解决方案”。今年春季,“人教数字校园”已经在全国各地近200所试点学校进行实验,并计划秋季全面推开。当然,在高度重视数字化游戏的同肘,也要看到,纸介质教材在很长时间内依然是人教社中心工作和核心竞争力所在。所以,在果断推进数字化进程的同时,大家将坚持边实验、边完善、边推广,积极稳妥推出有真正市场需要的各个项目,扎扎实实地为全国基础教育服务。

标签: 十二五 人教社 殷忠民
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